鼎元资产公司增强对一把手和领导班子监督实效具体实践研究软课题服务项目

采购 公告

（ 采购 编号： CG1900062001652579 ）

根据实际工作需要，现组织开展 鼎元资产公司增强对一把手和领导班子监督实效具体实践研究软课题服务项目 竞争性谈判采购工作，公告符合条件的潜在谈判对象就此项目进行谈判响应。对此项目有意向的潜在谈判对象请按照本公告的要求的时间和办理方式获取采购文件参加谈判。

采购项目所在地区 ： 广州

一、 项目信息

1.1. 项目名称： 鼎元资产公司增强对一把手和领导班子监督实效具体实践研究软课题服务项目

1.2. 采购编号： CG1900062001652579

1.3. 采购人： 南方鼎元资产运营有限责任公司

1.4. 采购方式： 公开竞争性谈判

1.5. 采购分类： 专项

1.6. 项目类别： 服务

1.7. 资金来源：已落实

1.8. 资格审查方式： 资格后审

1.9. 采购代理机构：南方电网供应链集团有限公司

二、项目概况和 采购 范围

2. 1 项目概述：

党的二十大报告、二十届中央纪委二次全会工作报告都强调要增强对一把手和领导班子的监督实效。作为国之央企，如何落实好党中央部署要求，如何增强监督实效，如何创新监督手段，如何推动对一把手和领导班子监督体系高效运转，是目前需要解决的问题。该项目通过新形势新任务新要求分析，开展政策理论研究；通过调查研究、对标先进，分析南方电网公司及鼎元资产公司一把手和领导班子监督工作现状，从监督主体、监督方式、监督内容和运转机制等方面研究提出增强对一把手和领导班子的监督实效有效做法和具体举措。2024年9月30日前按照《中国南方电网有限责任公司软课题管理办法》有关要求，完成课题研究并编制形成包括课题研究成果专报、课题研究报告等相应word、ppt等文档材料。

2. 2采购范围 ：

增强对一把手和领导班子监督实效具体实践研究，包括但不限于以下内容：

1.理论研究。通过学习研究、查阅文献、专家访谈等方式追踪理论前沿，把握新形势下加强一把手和领导班子监督的目标任务、形势要求，为课题研究提供理论依据。咨询访谈的外部专家不少于2人。

2.实践研究。通过调查研究系统内（外）央企在纪检监察、巡视审计、监督检查、教育整顿等方面在一把手和领导班子监督的实践经验和特色做法，分析一把手和领导班子监督构成要素和运行情况，为课题研究提供实践基础。交流调研的外部机构（单位）不少于2家。

3.创新成果。结合鼎元实际，分析总结有效经验，查找存在问题及问题成因。根据研究成果，从监督主体、监督方式、监督内容和运转机制等方面，提供加强一把手和领导班子监督的具体举措。

课题研究实施及成果展现应符合《中国南方电网有限责任公司软课题管理办法》有关要求，编制形成包括课题研究成果专报、课题研究报告等相应word、ppt等文档材料。

2. 3 标的清单及分包情况如下：

注：本项目不收取采购文件费用及投标保证金。

2. 4 标的 物描述

三、谈判对象资格要求

注：本条款未明确是否接受联合体投标的，均视为不接受联合体投标。

报价人如存在以下任一情形，由采购工作组对其作否决投标处理：1.与其他报价人下载采购文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他报价人上传响应文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他报价人的响应文件网卡MAC地址一致。

如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决报价人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部报价文件。

如经查实报价人存在围标串标情形的，依据南方电网公司供应商管理相关规定，对相关供应商实施不接受投标处罚。

四、 采购 文件的获取

本项目 采购 人通过南方电网公司供应链统一服务平台（登录网址：http://www.bidding.csg.cn）实施电子化 采购 。凡有意参加 谈判的报价人 ，请于 2024年01月08日17时00分00秒 至 2024年01月12日17时00分00秒 ， 登陆 供应链统一服务平台 ，确定要购买的项目、标的、标包，在系统下载加盖 招标代理机构 电子章的电子版 采购 文件 ， 过期无法获取 。

4.1 完成供应商登记 ： 按国家电子招标投标法有关规定和电子交易平台技术要求，凡有意参加投标者，需先行完成系统登记注册和审核 （具体见2016年3月1日网站发布的南方电网公司供应商登记公告），提交登记信息时请选择中国南方电网有限责任公司为审核单位，已完成本步骤的可忽略。 供应商要为注册登记、审核预留足够的时间，由于自身原因无法及时获取 采购 文件的，后果由供应商自行承担。

4.2 数字证书办理 ：如本项目需使用数字证书，须 在本 项目 响应文件 递交截止时间前 完成供应商数字证书办理（办理流程见网站下载中心数字证书办理指南），已完成本步骤的可忽略。 供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于自身原因造成无法投标的，后果由供应商自行承担。

4.3 供应商登记、 供应链统一服务平台 操作、数字证书办理咨询电话 ：

供应商登记咨询电话：4008100100转1

供应链统一服务平台 操作咨询电话：4008100100转3

数字证书办理咨询电话：400-666-3999

电话咨询时间：周一至周五 上午8:30-12:00,下午14:00-17:00

注：本项目不再发出纸质版采购文件，本项目采购文件的获取方式不接受除上述方式外的其他方式获取。

五、 响应 文件的递交 及谈判安排

5.1 响应 文件递交份数与方式

5.1.1通过南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）递交 响应 文件，并以此为准；

5.1.2本次招标采用全电子无纸化投标， 报价人 必须于规定的截标时间前按 采购 文件要求在南方电网公司供应链统一服务平台完成 响应文件 上传， 无需再另行制作并递交纸质版 响应文件 及U盘电子版 响应文件 。未按要求在南方电网公司供应链统一服务平台制作或上传 响应文件 的，造成的一切后果由 报价人 自行承担；

5.1.3商务文件、技术文件与报价文件均以标包为单位递交。

5.2 响应文件 递交及开标安排 ：

5.2.1响应文件递交时间 ： 2024年01月08日17时00分00秒 至 2024年01月17日09时00分00秒 。

5.2.2 递交方式：通过南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）递交电子 响应文件 ，并以此为准。

5.2.3截标/开标 时间： 2024年01月17日09时00分00秒 。

逾期 递交上传 的 响应文件 ， 采购 人 或其采购代理机构将 不予受理。

5.2. 4 开标地点：南方电网公司供应链统一服务平台（http://www.bidding.csg.cn）。

5.3 采购 文件澄清 安排：

5.3.1 澄清提问截止时间： 在 2024-01-1 5 17:00:00 前提出 。

5.3.2 澄清提问形式：通过南方电网公司供应链统一服务平台(www.bidding.csg.cn)提交 。

5.4谈判安排：

5.4.1谈判形式： 本项目采用录音电话远程谈判方式，报价人无需到达谈判现场。被授权的报价人代表在谈判当天需保持电话畅通，同时具备纸质文件盖单位公章及扫描文件上传 南方电网公司供应链统一服务平台(www.bidding.csg.cn) 的条件。

5.4.2 谈判时间： 2024年01月17日09时00分00秒 ，具体以采购工作组电话通知为准。

六 、发布公告的媒介

本次项目采购代理机构仅在南方电网供应链统一服务平台（ www.bidding.csg.cn ）发布，采购公告将明确对报价人的资格要求、发售采购文件的日期和地点等事宜。

七、响应文件不予受理情况

7.1逾期递交的。

7.2未通过正规渠道获取采购文件的报价人，所提交的响应文件。

7.3如有投标保证金要求，且报价人未缴纳投标保证金。

7.4通过公告规定以外的方式，如邮寄、传真、电子邮件等方式递交响应文件的。

7.5报价人未按要求对响应文件进行上传、加密等的。

八、监督部门

投标人（供应商）或者其他利害关系人认为本次采购活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。

监督投诉机构名称： 南方鼎元资产运营有限责任公司 成本与风险管理部 ；

监督投诉机构电话： 020-38121924 ；

监督投诉机构邮箱： dygyljd@csg.cn 。

九、联系方式

采 购 人： 南方鼎元资产运营有限责任公司

联 系 人： 张 工

电 话： 4008100100转2

采购代理机构： 南方电网供应链集团有限公司

地 址： 广州市天河区天河路178号

联 系 人： 肖工

电 话： 4008100100转2

采购 人或其 采购 代理机构机构主要负责人（项目负责人）： 宋义林

采购 人或其 采购 代理机构机构名称： 南方电网供应链集团有限公司【盖章 位置】

2024年01月08日

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