序号

更正前评审因素

更正前评分标准

更正后评审因素

更正后评分标准

2

技术方案分

（ 满分75分）

研究大纲设计（满分15分）

一档（5分）：研究大纲粗略，大纲框架逻辑不清晰，缺乏先进性和可操作性，无法充分满足项目要求；

二档（10分）：研究大纲较详细，具有一定的先进性和可操作性，对项目质量有一定的保障，有描述；

三档（15分）：研究大纲内容具体完善，结构设计合理，思路清晰，符合逻辑，详细描述了研究设计的各方面内容，在基本框架基础上有充分的拓展描述、内涵分析，理论运用准确，能抓住关键性问题。

研究大纲设计 （满分30分）

一档 （10分） ：研究大纲..........；

二档 （20分） ：研究大纲........；

三档 （30分） ：研究大纲..........。

创新点

（满分15分）

一档（5分）：研究思路较普通，无创新性的思路、观点、方法等。

二档（10分）：有一定的创新思路、新观点、新方法。

三档（15分）：研究思路具有较强的创新性，对所投分标研究课题有新观点、新方案，能够提出较为开创的发展路径。

删除 创新点（满分15分）

删除 创新点（满分15分）此项评分标准内容

项目负责人（满分15分）

一档（3分）：项目负责人前期研究成果与课题研究领域无关联，从未牵头或参与过相关课题研究，完全不具备相关专业水平和科研能力；

二档（6分）：项目负责人前期研究成果与课题研究领域有关联度不高，牵头和参与过相关课题研究对本项目课题的研究技术支撑不足，专业水平和科研能力不足以保障本项目课题的研究；

三档（9分）：项目负责人前期研究成果与课题研究领域有一定关联，牵头和参与过一定的相关课题研究，具备一定的相关专业水平和科研能力；

四档（12分）：项目负责人前期研究成果与课题研究领域关联度高，牵头和参与的相关课题研究能足以对本项目课题的研究技术支撑，具有足以支撑本项目研究所需的相关专业水平和科研能力；

五档（15分）：项目负责人前期研究成果与课题研究领域关联密切，牵头开展的相关课题研究联度高、有深度，专业水平和科研能力对本项目课题的研究的先进性保障性高。

项目负责人（满分15分）

项目负责人主持同类课题研究，每有 1 项 得5分；项目负责人参与过同类课题研究，每有 1 项 得3分，最高分15分。

（响应文件提供体现项目负责人姓名及为主持人或参与人的合同复印件或中标通知书复印件或结题证明复印件或其它委托单位出具的证明文件并加盖供应商电子公章）

项目小组其他人员（满分15分）

评审因素：根据《项目小组人员一览表》及相关能力水平材料，项目小组其他人员（不含项目负责人）是否有一定的专业水平和科研能力；研究队伍专业结构是否合理，是否有参与过相关课题研究的研究人员参与研究课题。

一档（3分）：项目小组其他人员不具备专业水平和科研能力，研究队伍结构单一，没有参与过相关课题研究的研究人员参与课题；

二档（6分）：项目小组其他人员专业水平和科研能力对本项目课题的研究技术支撑不足，研究队伍专业结构不够合理，参与过相关课题研究的人员研究过的课题与本项目课题研究领域有关联度不高或参与与本项目课题研究领域关联度高的人员低于项目小组的40%；

三档（9分）：项目小组其他人员有一定的专业水平和科研能力，研究队伍专业结构合理，参与与本项目课题研究领域关联度高的人员不少于项目小组的40%；

四档（12分）：项目小组其他人员专业水平和科研能力足以对本项目课题的研究技术支撑，研究队伍专业结构合理，参与与本项目课题研究领域关联度高的人员不少于项目小组的80%；

五档（15分）：项目小组其他人员专业水平和科研能力对本项目课题的研究的先进性保障性高，研究队伍专业结构合理，参与与本项目课题研究领域关联度高的人员不少于项目小组的100%。

项目小组其他人员（满分15分）

项目小组其他人员 （不含项目负责人） 主持或参与过同类课题研究，每有 1 人 得3分，最高分15分。

（响应文件提供体现项目小组其他人员姓名及为主持人或参与人的合同复印件或中标通知书复印件或结题证明复印件或其它委托单位出具的证明文件并加盖供应商电子公章）